Ассоциация - бул жалпы максатка жетүү үчүн жеке адамдардын же уюмдардын бирикмеси. Мыйзам эки түрдөгү ассоциацияларды, же бирикмелерди, ошондой эле коммерциялык жана коомдук, башкача айтканда, коммерциялык эмес уюмдарды түзүүнү карайт.
Ал зарыл
- - бирликтин уставы;
- - мүчөлөрдүн тизмеси;
- - юридикалык жак катары катталуу;
- - салык каттоосу;
- - декларация.
Нускамалар
1 кадам
Биринчиден, уюштуруучулар чогулуш өткөрүшү керек, анда бирликти түзүү жөнүндө чечим кабыл алынып, анын уставы түзүлөт, мүчөлөрүнүн тизмеси түзүлөт, жетекчилиги шайланат жана уюштуруу келишими түзүлөт. Ассоциациянын бардык милдеттери жана максаттары көрсөтүлгөн декларацияга кол коюу ашыкча болбойт.
2-кадам
Ассоциацияны каттоодон өткөрүү үчүн бир нече документтерди чогултуп, Россия Федерациясынын Юстиция министрлигине тапшыруу керектигин унутпаңыз. Аларга төмөнкүлөр кирет: арыз, уюштуруучулар жөнүндө маалыматтар, ассоциациянын уставы (эки нускада талап кылынат), профсоюздун мүчөлөрүнүн тизмеси, чогулуштун протоколу, юридикалык дареги жөнүндө маалымкат жана каттоо акысын төлөгөндүгү жөнүндө квитанция..
3-кадам
Мындан тышкары, юридикалык жакты каттоодон өткөрүү талап кылынат. Түзүлгөн бирликтин катталгандыгы жөнүндө күбөлүк келип түшөрү менен, сиз дагы бир нече кадамдарды жасашыңыз керек: салыкты эсепке алуу (СТН алуу), юридикалык жактардын мамлекеттик реестринен көчүрмө алуу, мөөр басуу, документтерди кабыл алуу социалдык жана медициналык камсыздандыруу фондунан, ошондой эле пенсиялык фонддон. Ассоциациянын текшерүүчү эсебин ачып, андан кийин федералдык салык кызматына билдирүүнү унутпаңыз.
4-кадам
Өзүңүздүн логотипти каттаңыз (белги). Бул кадам милдеттүү болбосо дагы, пайдалуу болушу мүмкүн.
5-кадам
Көп нерсе сиз кесиптик бирликтин башкаруу структурасын тандап алганыңыздан көз каранды. Анын үч түрү болушу мүмкүн. Биринчисин ыктыярчылар түзүшөт. Бул модель бирикменин ишине бардык мүчөлөрдүн жигердүү катышуусуна шарт түзөт. Бирок, бул жерде бир аз кемчиликтер болгон: мындай түзүм саясаттын тез-тез өзгөрүп турушун шарттайт жана чечимдерди кабыл алуу процесси уюштуруучулук контролдун жоктугунан бир топ узакка созулат.
6-кадам
Ошондой эле профсоюзду башкаруу үчүн атайын кызматкерлерди тартууга болот. Бул экинчи схема. Анын шексиз артыкчылыктарын тез чечим кабыл алуу, ишти жакшы координациялоо деп эсептесек болот. Кемчилиги - бирикменин мүчөлөрү өзүлөрүнүн ишмердүүлүгүнө болгон кызыгуусун жоготуп алышы мүмкүн. Андан кийин аларга активдүү катышуу кыйын болот. Профсоюздун жалданма кызматкерлери менен кызматкерлеринин ортосундагы кызматташууну уюштуруу бирдей кыйынга турат.
7-кадам
Жана идеалдуу башкаруу модели жок болсо дагы, эң ыңгайлуу жана ылайыктуусу салмактуу. Тизмеде көрсөтүлгөн эки структуранын бардык артыкчылыктарын чогултуп, мүмкүн болгон кемчиликтерден арылткан. Салмактуу лидерлик моделинде кызматкерлердин милдеттери так бөлүнүп, натыйжалуу иштеши үчүн бир лидер тандалат.
