Өндүрүштү жана коомдук процесстерди башкаруу белгилүү эрежелерге ылайык жүргүзүлөт. Азыркы Россияда экономиканын мамлекеттик сектору оптималдуу минимумга чейин кыскарган. Өнүгүү концепциясы ишкердүүлүктүн эркиндиги принцибине негизделген. Тарыхтагы электр менен жабдуу тутуму жеке секторду дагы, мамлекеттик сектор дагы энергия менен камсыз кылат. Тармактык компаниянын жетекчилиги чечип жаткан негизги милдет - керектөөчүлөрдү электр энергиясы менен үзгүлтүксүз камсыз кылуу. Олег Михайлович Бударгин төрт жылдан ашуун убакыттан бери Россиянын Тор тармактарын башкарган.
Түзүлүү мезгили
Көп жылдык практика ири масштабдагы лидерлердин карьерасын эң төмөнкү деңгээлден баштагандыгын ишенимдүү далилдеп турат. Башкы адиске же директорлукка чейин жетүү үчүн жаш адис алгач жумушчу кесибинин татаалдыгын өздөштүрүшү керек. "Орус тармактары" акционердик коомунун башкы директору Олег Бударгин эмгек жолун Полярдык Норильск шаарында баштаган. Көптөгөн адамдар бул шаарга акча табуу үчүн келишкен, аны "узак рублга" деп аташат. Техниктер жана жетекчилер корпоративдик тепкичтен чыгууну көздөп жатышат. Өзүңүздүн жөндөмүңүздү көрсөтүп, мансап куруп, дымагыңызды канааттандырыңыз.
Кыскача өмүр баяны Бударгин 1960-жылы 16-ноябрда Камчаткада жумушчу табынын үй-бүлөсүндө туулганын көрсөтөт. Бир аз убакыт өткөндөн кийин, ал ата-энеси менен бирдикте Норильск шаарына көчүп келип, орто мектепти аяктаган. Бойго жеткен калктын басымдуу көпчүлүгү атактуу Тоо-металлургия комбинатында иштешкен. Учурдагы мыйзамдарга ылайык, заводдун жумушчуларына белгилүү бир жеңилдиктер жана преференциялар берилди. Тактап айтканда, түндүк тажрыйбасын иштеп чыккан жарандар өлкөнүн түштүк аймактарында турак жай куруу же сатып алуу мүмкүнчүлүгүн алышты. Бул мамлекеттин эмгек адамына жасаган камкордугунун кичинекей гана бөлүгү экендигин белгилей кетүү маанилүү.
Жетилгендик сертификатын алып, Олег жергиликтүү өнөр жай институтунда окуусун улантып, атайын билим алган. Ал эки жыл армияда кызмат өтөгөн. 1984-жылы ал кайтып келген. Мен Норилскстрой трестине жумушка орноштум. Мен жер астындагы жумуш участогуна бригадир болуп орношком. Бударгин менен байланышууга туура келген инженерлер жана жумушчулар анын ишкердик сапаттарын, адамга ыкманы таба билүү жана иш процессин уюштуруу жөндөмүн белгилешет. Үч жылдан кийин аны КПСС Норильск шаардык комитетине партиялык ишке чакырышат. 1991-жылы августтагы Москвадагы окуялардан кийин Олег Иванович заводго кайтып келген.
Приватизациянын толкуну бүткүл өлкөнү каптап жатканда, Норильск заводу оор мезгилди башынан өткөрүп жаткан. Ондогон жылдар бою керектөөчүлөр жана жеткирүүчүлөр менен жакшы иштешкен мамилелер үзгүлтүккө учурап келген. Жада калса заводдордун ашканалары үчүн буюмдарды чет өлкөлөрдөн сатып алууга туура келди. Картошка Израилден, эт Австралиядан алынып келинген. Ушул оор мезгилде Бударгин стандарттан тышкары иш алып баруу жөндөмүн көрсөттү. Чечим жер үстүндө болду - жергиликтүү түндүк багуучулары кызматташууга чакырылды. Эт менен камсыздоо көйгөйү үч күндүн ичинде жабылды. Мындай схема жашылча-жемиш менен камсыздоону уюштурууга мүмкүндүк берди.
Саясий толкун жөнүндө
1998-жылы дефолт болгондон кийин, өлкөнүн экономикасында кырдаал турукташып, Норильск ММС ысытма менен ооруй баштады. Бирок, көйгөйлөр шаарда кала берди. Аларды мүмкүн болушунча эртерээк жок кылуу керек болчу. 2000-жылы Олег Бударгин шаардык администрациянын башчысы кызмат ордуна шайлоо процедурасына катышкан. Ал биринчи айлампада эле 60% дан ашык добушка ээ болуп, ишенимдүү жеңишке жетишти. Анын алдында турган милдеттер татаал болгон. Топтолгон тажрыйбаны жана байланыштарды колдонуп, жаңы мэр шаар экономикасынын негизги тармактарындагы чыңалууну жойду. Шаардыктар анын кырдаалды турукташтырууга кошкон салымын жогору баалашты.
Төрт жылдан кийин Красноярск аймагында жергиликтүү кадрлардын масштабдуу ротациясы болуп өттү. Кадрлардын алмашуусунун натыйжасында Таймыр автономиялык округунун администрация башчысы кызматына бош орун түзүлдү. Тажрыйбалуу администратор тандалма чыпкалардан оңой өттү. Бударгин постто көп чыгармачылыкты көрсөтүүнүн кажети жок болчу. Райондун эбегейсиз чоң аймагы жана калктын аздыгы өз шарттарын түзүп беришти. Бюджетке кошумча каражат тартууга эч кандай жер жок. Олег Иванович өзүнүн ыйгарым укуктарынын бүткүл мезгилинде Красноярск аймагына кошулууга районду даярдаган. Процедура 2007-жылы жалпы добуш берүү менен аяктаган.
Олег Иванович кызматсыз калган жагдайлар ушундай болгон. Район жок, жетектей турган эч нерсе жок. Албетте, бул кырдаал көпкө чейин чечилбей кала алган жок. Президенттин жарлыгы менен Бударгин Новосибирск шаарына Сибирь федералдык округундагы ыйгарым укуктуу өкүлдүн орун басары кызматына которулган. Эки жылдан кийин, ал Federal Grid Company ЕЭСтин директорлор кеңешинин төрагасы болуп шайланган. Бул кызматта Бударгин төрт жыл иштеген. Андан кийин кезектеги дайындоо болду.
Мамлекеттик компаниянын жетекчилиги
Анатолий Чубайс жүргүзгөн энергетика тутумундагы реформа аяктагандан кийин, абал жакшы жакка өзгөргөн жок. Тарифтердин өсүшүн токтотуу мүмкүн болгон жок. Тутумду жаңыртуу жана жабдууларды жаңыртуу ашыкча чыгымдар менен жүргүзүлөт. Дал ушул абалда Олег Бударгин Россиянын тармактарын башкарууну кабыл алган. Жаңы жетекчи өз милдетин 2013-жылдын жай айларында аткара баштаган.
Биринчи кадам техникалык тейлөө жана оңдоо иштеринин катаал графигин түзүү болгон. Белгилей кетүүчү нерсе, бул документтин бардык пункттары каржылык ресурстардын кепилденген түшүүсү менен тастыкталды. Негизги иши менен катар Олег Иванович күн энергиясын иштеп чыгуу менен алектенген ассоциацияга активдүү катышкан. Бул багыт Россия Федерациясынын Президентинин жеке көзөмөлүндө.
Бударгин Мамлекеттик Мариинск театрынын Камкорчулар кеңешинин тизмесине киргендигин кошумчалоо керек. Олег Ивановичтин жеке жашоосу, фундаменталдуу адамга жарашкандыктан, ММКда чагылдырылбай жүрүп отурат. Жубайлар бири-бирин жаш кезинен бери билишет. Үй-бүлөдө ата-энесинен бөлөк жашаган уулу бар.
