Реформалар жакшы нерсе. Реформаларды жогорку деңгээлдеги мамлекеттик ишмерлер гана жүргүзө албайт. Реформаларды ири ишкананын же фирманын жетекчиси жүргүзө алат; футбол клубунун машыктыруучусу; тил мектебинин ээси; акыры, өзүнүн ашканасында үй кожойкеси.
Нускамалар
1 кадам
Ким болбосун, башынан баштап реформаларды жүргүзбөйсүң. Сизде сизден көз каранды адамдардын штаты болсо керек, алар ушул реформанын натыйжасында кандайдыр бир жеңилдиктерге ээ болуп, жакшыраак иштей башташы керек, бул, албетте, иштин абалына жана сиздин иштериңизге жакшы таасирин тийгизет. Эгер сиз бир нерсени төңкөрүштөн башка ыкма менен өзгөртө турган болсоңуз, алгач ушул көз каранды адамдарга эскертип, алардын оюн сураңыз - мунун бардыгы аларга керекпи?..
2-кадам
Баштала турган өзгөрүүлөр менен дароо эле өзгөрүүлөргө баруунун кажети жок. Реформа - бул өтө кылдат маселе, бул жерде сиз көйгөйгө өзгөчө мамиле жасашыңыз керек. Биринчиден, учурдагы абалды жакшы түшүнүп алыңыз. Суроолорго так жооп бериңиз: мен эмнени өзгөртөм? эмне үчүн мен аны өзгөртмөкмүн? мен муну менен эмнеге жетишким келет? Эмнеден уттуруп, эмнеге ээ болооруңуздун тизмесин түзүп, оюңуз шамга татыктуубу, мүмкүн болушунча объективдүү баа бериңиз.
3-кадам
Кийинки кадам - билдирүү. Сизден көз каранды адамдарга, сизге окшоп, өзгөрүүдөн пайда көрүп же азап тартышы мүмкүн болгон адамдарга, сиз эмне кыларыңызды жана кандайча кылдат түшүндүрүп бериңиз. Элге иш-аракеттериңиздин деталдуу планын жана реформаларды жүргүзүү үчүн эмнелерди талап кыла тургандыгыңыздын тизмесин бериңиз. Алар сизге ишенимдүү болушсун, анткени эл ушундай: эгерде алар каршылык көрсөтсө, анда сиз аларды эч кандай реформа менен жылдырбайсыз. Адамдарга уюмга реформалар керек экендигин түшүндүрүп, мүмкүн болсо, аларды долбоорду иштеп чыгууга тартуу.
4-кадам
Реформалар бул трансформациялар, ал эми трансформациялар бир күндө жасала бербейт. Эски идиштердин бардыгын текчелерден ыргыта албайсыз (жана сиз аны кандай каалайсыз, туурабы?) Жана жаңы идиштерди мажбурлап салыңыз. Жаңы идиш-аяк сатып алганга чейин, ашканада эски буюмдар болушу керек, антпесе тамак-аш азыктарын сактай турган жер жок болот. Андыктан, жаркын келечекке өтүү процесси анча оор болбошу үчүн, бири-бирин логикалык жактан ээрчип, жайгашкан реформанын бир нече этабын планыңызга киргизиңиз.
5-кадам
Жумуш бүткөндө, жетишилген натыйжаны сактап калууга жана бекемдөөгө кам көрүңүз. Сиз жүргүзгөн "дарылоо" сиздин камкордугуңузда берилген "организмдин" абалына терс таасирин тийгизбеши керек. Демек, сиздин ишиңиз трансформациянын аяктоосу менен бүтпөйт; дагы көптөгөн түндөр жана жумуш күндөрү сени күтүп турат. Бирок натыйжасы татыктуу - анткени акылдуулук менен жүзөгө ашырылган ийгиликтүү реформалар гүлдөп-өнүгүүнүн туруктуу жолу болуп саналат.
