Жетекчилерсиз ийгиликтүү иштей турган бир дагы компания жок. Бул кесипке сатуучу, уюштуруучу жана менеджердин функциялары кирет. Ишканада башкаруу процесси жүрүп жаткандыгы анын аркасындабы?
Нускамалар
1 кадам
Менеджер жумушчу персоналды жалдап, алардын техникалык тапшырмасын аныктап, кызматкерлердин кесипкөйлүгүнө ылайык келүүсүн жана эмгек акынын өз убагында төлөнүшүн көзөмөлдөшү керек. Кызматкерлер ортосунда иерархиялык мамилелер курулуп, персоналды шыктандыруу үчүн иш жүргүзүлөт. Жетекчи кол алдындагылардын кызыкчылыгын сезип, аларды жогорку өндүрүмдүүлүккө үндөй билиши керек. Ошол эле учурда, жумушта кызматкерлердин ар биринин жеке маалыматтары жана жөндөмдүүлүктөрү: алардын жетишкендиктери жана ишмердүүлүктүн эффективдүү тармагы эске алынат.
2-кадам
Максаттар коюлуп, стратегия иштелип чыгат. План аткарылып жатат.
Натыйжалуу башкаруу, коюлган максаттарга жетүү үчүн ресурстарды оптималдуу пайдаланууну билдирет. Ошол эле учурда, негизги милдет - процесстин үзгүлтүксүздүгү жана сатуунун белгиленген көлөмдөрүнө максаттуу жетүү. Менеджменттин максаты - чыгымдарды жана мүмкүн болуучу кошумча чыгымдарды минималдаштыруу менен, киреше алуу жана өндүрүштүн көлөмүн көбөйтүү үчүн тынымсыз аракет кылуу.
3-кадам
Учурда анализ жүргүзүлүүдө. Компания кайсы багыттарда өнүгүү болорун болжолдоп турат жана кирешенин максималдуу өсүшүнө жетишүүнүн жолдорун издейт. Фирма өзүнүн жетишкендиктерин жана кемчиликтерин баалап, ошондой эле негизги керектөөчүлөрдүн кызыкчылыктарын эске алууга умтулат. Менеджмент эске алган негизги маселелер - бул атаандаштыкка жөндөмдүү уюмдардын ишмердүүлүгү, өлкөдөгү экономикалык шарттар, айрым учурларда тышкы саясий кырдаал. Башкаруу тобокелдиктерди алдын-ала айтууга жана атаандаштардын туруктуу өзгөрүп турган рыноктук шарттарында туруктуулукка жетишүүгө багытталган.
4-кадам
Ишкананын натыйжалуулугун уюштуруу жана контролдоо. Башкаруунун милдеттерине ишкананын үзгүлтүксүз ишин уюштуруу кирет. Квалификациянын деңгээлин көтөрүүгө өзгөчө көңүл буруу керек. Компаниянын иши кабыл алынган стандарттарга ылайык жүргүзүлүп, ишкананын негизги максаттарын эске алуу менен жүргүзүлүшү керек. Менеджер калыс болууга жана ошол эле учурда жумушчу персоналга талапты коюуга, ошондой эле иштин эң ыңгайлуу шарттарын түзүүгө умтулушу керек.
5-кадам
Келечекке ишкананы өнүктүрүү. Менеджмент компанияны өнүктүрүү концепциясын иштеп чыгууну камтыйт. Базарга көзөмөл жүргүзүлүп турат, атаандаштардын ишине жана керектөөчүлөрдүн суроо-талабына туруктуу анализ жүргүзүлүп турат. Ушул маалыматтардын негизинде жакынкы жана узак мөөнөттүү пландар курулуп, аларды ишке ашыруу үчүн керектүү ресурстар изделүүдө. Ошол эле учурда, компаниянын пайдасы көбүнчө өндүрүштүк жана маркетингдик иш-аракеттерден көз каранды. Бул үчүн, каржылоо чыгымдарын жана эмгек чыгымдарын, убакыт чыгымдарын эске алуу керек жана башкасы, өндүрүшкө керектелүүчү электр энергиясынын жана материалдардын наркын төмөндөтүүгө умтулуу керек.
