Башкаруунун уюштуруу түзүмүн кантип аныктоого болот

Мазмуну:

Башкаруунун уюштуруу түзүмүн кантип аныктоого болот
Башкаруунун уюштуруу түзүмүн кантип аныктоого болот

Video: Башкаруунун уюштуруу түзүмүн кантип аныктоого болот

Video: Башкаруунун уюштуруу түзүмүн кантип аныктоого болот
Video: Учет рабочего времени на удаленке 2024, Март
Anonim

Ишкананын уюштуруу түзүмүн аныктоо жаңы компанияны түзүүдө маанилүү ролду ойнойт. Уюмдун байланыштарын туура куруу жана алардын ортосундагы байланыштардын жайгашуусу анын рынокко тез көнүп кетишине жана келечекте өз ишин натыйжалуу куруусуна шарт түзөт.

Башкаруунун уюштуруу түзүмүн кантип аныктоого болот
Башкаруунун уюштуруу түзүмүн кантип аныктоого болот

Нускамалар

1 кадам

Ишкананы башкаруунун уюштуруу структурасынын бир нече түрлөрү бар: сызыктуу, штаттык-штаттык, функционалдык, сызыктуу-функционалдык, матрицалык жана дивизиондук. Түзүмдү тандоого ишкананын келечектеги ишинин стратегиясы таасир этет. Башкаруу түзүмү иерархиялык түзүлүшкө ээ.

2-кадам

Сызыктуу түзүм вертикалдык иерархия менен мүнөздөлөт: топ менеджер -> бөлүмдүн башчысы (сап) -> аткаруучулар. Мындай структуралаштыруу функционалдык бирдиктери жок чакан фирмалар үчүн мүнөздүү.

3-кадам

Сызыктуу түзүмдүн артыкчылыгы анын жөнөкөйлүгү жана конкреттүүлүгү, бирок анын көптөгөн кемчиликтери бар: менеджерлердин жогорку квалификациясын жана алардын оор жумушун талап кылат, ошондуктан аны жөнөкөй технологиясы жана өндүрүш көлөмү аз компанияларда гана колдонсо болот.

4-кадам

Сызыктуу-персоналдык башкаруу структурасына өтүү зарылдыгы сызыктуу түзүм өскөндө пайда болот. Анын өзгөчөлүгү - кызматкерлери түздөн-түз башкаруу ыйгарым укуктарына ээ болбогон жаңы бөлүмчөнүн, штабдын пайда болушу. Алар башкаруу чечимдерин иштеп чыккан жана аларды түздөн-түз жетекчилерге өткөрүп берген консультациялык звено катары иштешет.

5-кадам

Бир кыйла татаал өндүрүш структурасы башкаруунун функционалдык түрүнө өтүүнү билдирет. Бул учурда, вертикалдык шилтемелерден тышкары, деңгээл аралык шилтемелер пайда болот. Ишкана элементтерге бөлүнөт (маркетинг, каржы, өндүрүш), жумушту бөлүштүрүү функционалдуу. Топ-менеджер - башкы директор, функционалдык лидерлер - өндүрүш, сатуу, маркетинг, каржы ж.б.

6-кадам

Функционалдык түзүмдүн артыкчылыгы - менеджменттин сапатын жогорулатуу, менеджерлердин ыйгарым укуктарын кеңейтүү. Бирок, кемчиликтер дагы бар: функционалдык бөлүмдөрдүн иш-аракеттери начар координацияланган жана алардын жетекчилери өндүрүштүн акыркы натыйжасы үчүн жооп беришпейт.

7-кадам

Башкаруунун сызыктуу-функционалдык түрү линиялык түзүмдү функционалдык бөлүнүштөр менен толуктоону болжолдойт, алардын директорлору башкы директор менен түз менеджерлердин ортосундагы деңгээлге айланат.

8-кадам

Башкаруу түзүмүнүн матрицалык түрүнүн маңызы ишкананын ичинде убактылуу жумушчу топторду түзүү болуп саналат. Бул топтор ар бир конкреттүү долбоор боюнча түзүлүп, анын жетекчилиги астында бир нече бөлүмдөрдүн ресурстарын жана жумушчу кадрларын алган топтун башчысы дайындалат.

9-кадам

Матрицалык түзүм долбоорлорду ийкемдүү жана тез арада ишке ашырууга, инновацияларды ишке ашырууга мүмкүнчүлүк берет, бирок конфликттер көбүнчө эки жолу баш ийүүнүн, жүктөмдүн бөлүштүрүлүшүнүн жана айрым операциялар үчүн жоопкерчилик деңгээлинин негизинде топтордо пайда болот. Топтун жетекчиси толугу менен жооп берет.

10-кадам

Дивизиялык башкаруу структурасы өтө ири ишканаларда түзүлүп жатат. Бөлүмдөр бар, бөлүмдөр деп аталат, алар функцияларына жараша эмес, өнүмдөрдүн түрүнө же аймактарга жараша түзүлөт. Өз кезегинде, ушул бөлүмдөрдүн чегинде функционалдык бөлүмдөр түзүлөт, мисалы, жеткирүү, өндүрүү, сатуу ж.б.

11-кадам

Дивизиондук түзүмдүн кемчиликтери бөлүмдөрдүн ичиндеги персоналды, анын ичинде башкаруу персоналын мажбурлап кайталоодо көрсөтүлөт. Мисалы, ар кандай өнүмдөрдү чыгарган бир нече бөлүмдөрдө маркетинг, иштеп чыгуу, сатуу жана башка бөлүмдөр бар. Бирок, мындай кайталануу жогорку жетекчиликке күнүмдүк өндүрүштүк маселелерди чечүүдөн жеңилдетет.

Сунушталууда: