Маалымат жыл сайын көбөйүп баратат. Бул адамдар аралык баарлашууда да, башкарууда да байкалат. Эгерде анын кызматтары менен бөлүмдөрүнүн ортосунда маалыматтык өз ара байланыш болбосо, ишкананын иши жетишээрлик натыйжалуу жүргүзүлбөйт.
Маалымат - бул адамдар оозеки же жазуу жүзүндө берилүүчү алгачкы маалымат. Маалымат болбосо, эч кандай байланыш мүмкүн эмес.
Ар кандай уюмдун кадимкидей иштеши үчүн анын бардык компоненттери бирдиктүү багытта иштеши керек. Бул ушул компаниянын кызматтарынын өз ара маалыматтык өз ара аракети аркылуу гана ишке ашат. Ошол. ишкананын өнүгүшү үчүн бир бөлүмдүн ишинин натыйжалары экинчисине белгилүү болуп турушу керек. Маалымат алмашуу акырындык менен бизнестин фундаменталдык факторуна айланууда. Көбүнчө бизнестин ийгилиги маалымат берүү ылдамдыгынан көз каранды.
Маалымат ар кандай жолдор менен берилиши мүмкүн. Буга чейин алардын ичинен эң кеңири тараган отчет же башкаруу отчету болгон. Маалыматтар эми электрондук түрдө берилет. Бул бир топ аз убакытты талап кылат жана кызматтарды иштетүүнү жеңилдетет.
Байланыш эки типте болот: горизонталдык жана вертикалдык. Биринчиси, маалыматты бир кызматтан экинчи кызматка жылдырууну камтыйт. Бул учурда бөлүмдөр уюмдун бир деңгээлинде болушу керек. Vertical маалыматты башкаруудан баш ийгендерге жана тескерисинче өткөрүп берүүнү камтыйт.
Маалыматтык өз ара аракеттенүү бир эле учурда эки багытта: өйдө жана ылдый жүргүзүлгөндө натыйжалуу болот. Бул компаниянын башкаруу персоналы ар кандай өзгөрүүлөргө байланыштуу чечимдерди кабыл алууну жеңилдетет жана жетекчилик кол алдындагылардын көйгөйлөрүн ар дайым билип турат.
Маалыматтык өз ара аракеттенүүнүн натыйжалуулугу көп жагынан ишкананын уюштуруу структурасынын түрүнө жараша болот. Алардын айрымдары интенсивдүү маалымат алмашууну камтыйт, экинчисинде актыларды, отчетторду түзүү жана аларды жогору турган бөлүмдөрдө бекитүү зарылдыгы келип чыккандыктан, маалыматтын берилишине жол берилбейт.
